Bepaal de commerciële waarde van een bedrijf


Door het antwoord te formuleren op twee belangrijke vragen: 
  • Hoe aantrekkelijk is de sector waarin de ondeneming actief is?
  • Heeft het bedrijf het potentieel om een topspeler te worden en winst te maken?

Onderneem de juiste actie(s) op het juiste moment

Voor de transactie:
  • door een grondige screening van de marktcontext en de positie van het bedrijf in de markt 
  • door het identificeren van de kritische succesfactoren
  • door een grondige audit van processen en mensen
  • door een analyse van de haalbaarheid van de strategische en commerciële assumpties in het businessplan
  • door een evaluatie van de duurzaamheid van het businessmodel
  • door een in depth analyse en evaluatie van de specifieke marketing en salescompetenties
  • door de identificatie van potentiële deal-breakers op het niveau van marketing en sales
Na de transactie:
  • door de continuering van de marketing-en salesactiviteiten
  • door de invoering en de activering van de diverse waarden-drivers

Verzeker je van een correcte en complete werkwijze

  • via een diepte-analyse van interne en externe gegevens (soft and hard)
  • via een breedvoerige desk research
  • via anonieme expert interviews met stakeholders en insiders: het management van de verkoper en collega's uit de sector, klanten, leveranciers
  • via een uitvoerige rapportering

Vertrouw je commercial due diligence toe aan BrainTower
 

BrainTower waarborgt een deskundige aanpak in elke fase van het proces, met alle voordelen vandien.

Voor de transactie:
  • meer kans op welslagen en betere deals
    • door een vroegtijdige analyse en evaluatie
    • door de identificatie van potentiële op-en afwaarderingen t.o.v. het business plan
    • door een beoordeling van de duurzaamheid van het businessplan
  • een absolute objectiviteit
    • in de onderhandelingen
    • bij het bepalen van de elementen voor de transactieprijs
    • naar de stakeholders toe: door het verzekeren van een onafhankelijke opinie m.b.t. de business en de strategische keuzes
  • operationele efficiëntie
    • een stevige basis voor een commercieel en strategisch plan
    • korte termijnacties om de commerciële prestaties te bevorderen
Na de transactie:
  • een verzekerde continuïteit
  • topresultaten door de verbetering of activering van de diverse waarden-drivers
  • een deskundige ondersteuning op het gebied van Pricing & Trading Terms, nieuwe way-to-markets, productdifferentiatie, product quality, innovatiemanagement, branding, ...