Growth Under Pressure

Mijn eerste commercial due diligence-project bij BrainTower.

In november vervoegde Lore Lefever BrainTower als consultant. Al snel werkte ze mee aan één van onze meest intensieve trajecten: een commercial due diligence.

Voor een klant in een overnametraject nam ze de rol van projectmanager op. Hoewel ze al ervaring heeft met het managen van complexe projecten, was dit haar eerste due diligence-project.

Lees hieronder over Lore’s eerste commercial due diligence bij BrainTower.

  • Lore Lefever BT

    Lore Lefever

    Consultant

Analyse van bedrijfsdata en dashboards op een laptop

Werken onder strakke deadlines

Bij een project als dit zijn er heel strakke deadlines: de documenten moeten telkens binnen enkele weken worden opgeleverd. Aangezien ik goed werk onder druk, werd alles telkens perfect op tijd bezorgd. We werkten in twee fases: eerst een verkennende fase, waarbij we al in een beknopt document onze kijk gaven op de commerciële gezondheid van het bedrijf. Deze fase rondden we al af binnen enkele weken. In de volgende fase gingen we dieper in op de commerciële gezondheid van het bedrijf. We brachten de marktcontext in kaart, inclusief de belangrijkste vraagdrivers, alternatieve oplossingen voor klantbehoeften en de volledige customer journey. Daarnaast analyseerden we de geografische spreiding, prijsstrategie en marketingaanpak, en benchmarkten we het bedrijf tegenover relevante concurrenten. 

Diepgaande analyse van de commerciële realiteit

We doken ook in de historische commerciële prestaties: groeibronnen, verkoopdata, klantsegmenten, gewonnen en verloren deals en de bijdrage per businesslijn. Tot slot beoordeelden we de commerciële processen, systemen en KPI‑tracking, en schetsten we een eerste inschatting van de impact van AI op zowel het bedrijf als de markt. Wij bieden geen audit of onafhankelijke verificatie van de aangeleverde financiële, operationele of commerciële gegevens, dit laten we over aan het auditbedrijf. Hierbij focussen we op de expertise die we in huis hebben. Terwijl de audit bedrijven zich toeleggen op de huidige en toekomstige financiële gezondheid van het over te nemen bedrijf, kijken wij verder naar de kansen en bedreigingen in de markt. 

“Een bedrijf analyseren is één ding. Begrijpen of het toekomstbestendig is, is iets anders.”

Lore Lefever, Consultant BrainTower

Strategische meeting waarbij bedrijfsdata en dashboards worden besproken

AI als nieuwe factor in due diligence

Om te analyseren of het bedrijf bestand is tegen de veranderende toekomst waarin AI steeds belangrijker wordt, werkten we samen met het bedrijf AI Compass, een bedrijf dat o.a. de bestendigheid van een bedrijf toetst aan de veranderingen in de markt, onder invloed van de evoluties in AI. Heel interessant en relevant! Zij leveren een volledig rapport aan met aanbevelingen en een conclusie of het bedrijf zal profiteren van een toekomst met AI, welke strategische aanpassingen het nog zal moeten doen om mee te kunnen en of het wel toekomstbestendig is. Bovendien lichten ze ook uit welke relevante veranderingen er in de markt zullen plaatsvinden. Dit op korte, middellange en lange termijn. Hieruit worden dan de risico’s die toepasselijk zijn opgelijst. Daarenboven geeft het rapport nog een analyse van welke klanten meest waarschijnlijk zullen blijven en welke het risico lopen om kwijt te geraken. 

Leren en verbeteren

Bij een dergelijk project is het belangrijk om binnen de vaste rapporteringslijnen te blijven: bij een due diligence project is het delen van informatie gevoelig en moet alles dus afgetoetst worden met alle betrokken partijen. Een belangrijke les voor iemand zoals ik die altijd snel uit de startblokken schiet. Alle communicatie met externen dient via de juiste rapporteringslijnen te lopen. Dit zorgt ervoor dat het proces transparant, gecontroleerd en volledig in lijn met de verwachtingen van zowel koper als verkoper blijft. 


Tot slot hebben we ook de voorraad aan standaard documenten geüniformeerd, samengebracht en verbeterd. Zo staan deze alweer klaar voor de volgende projecten. 


Hoewel ik al jaren ervaring heb met het managen van complexe projecten, was dit due‑diligence‑traject opnieuw bijzonder verrijkend. Het dwong me om mijn bestaande expertise op het vlak van marktanalyses, stakeholdermanagement en commerciële strategie nog verder aan te scherpen. Dankzij de sterke methodologie en expertise binnen BrainTower kon ik mijn rol meteen met vertrouwen opnemen, terwijl ik tegelijk nieuwe inzichten opdeed die me in toekomstige projecten alleen maar sterker maken. 

“Commercial due diligence stopt niet bij het rapport. 
Voor ons begint daar het echte werk.”

Bart De Vos, CEO BrainTower

En hoe gaat het nu verder?
 

Intussen is de deal bijna rond en hebben de partijen beslist om verder te gaan met de overname, mede dankzij de inzichten van BrainTower. Maar hier stopt onze bijdrage niet.
 
Omdat de klant tevreden was over onze geleverde service, kunnen wij het nieuwe bedrijf ondersteunen met onze consultancy services. In dit geval betekent dit concreet dat we nog verder gaan met het opstellen van the Ideal Customer Profile (ICP) onder andere d.m.v. een marktonderzoek uitgevoerd in samenwerking met een gespecialiseerd bureau. Verder kunnen we onze ervaring in sales inzetten bij het verder uitbouwen van leads en het klantennetwerk. Uit deze commercial due diligence opdrachten komt dus vaak vraag naar bijkomende consultancy ondersteuning, expertise die we ook in huis hebben bij BrainTower. Hierin maken we het verschil met de louter financiële benadering van de grote audit bedrijven.  

Hoe BrainTower de kloof dicht tussen analyse en actie

Commercial due diligence stopt voor ons niet bij het rapport. De echte waarde zit in wat bedrijven met die inzichten doen.

Bij BrainTower helpen we organisaties om inzichten uit een due diligence te vertalen naar concrete commerciële keuzes. 
We brengen scherp in kaart waar groeikansen liggen, welke marktdynamieken echt bepalend zijn en welke commerciële hefbomen het verschil kunnen maken na de deal.

Zo wordt commercial due diligence geen eindpunt, maar het startpunt van gerichte commerciële waardecreatie.

Ontdek meer over CCD
0%